为进一步推动“合规、内控、法务、风险”四位一体管理，有效堵塞经营管理漏洞，引导广大职工勤勉正确履职，11月17日，公路三分公司先后召开了“2023年度内控审计法务管理专题会议”“全面内控管理体系及建设工程领域常见法务案例及分析培训会”。公司党委委员、纪委书记梁萍，公司副总经理余涛出席会议，公司各部门及各项目主要管理人员通过线上线下方式参加会议。
内控审计法务管理专题会上，内控审计法务部对本年度关于内控审计、违规经营投资中发现的典型事例进行了通报。通报以PPT形式，从临时工程总规执行与成本控制管理、材料核算管理与扣款、招选合规、合同履约、完工收尾项目亏损治理及债权债务清理、工期费用索赔、投资类项目成本（利润）风险等方面一一进行事例分析、原因剖析，并给出工作建议。
培训会上，公司特邀请德勤华永会计师事务所曾兆波老师、四川恒和信律师事务所张德平老师就2023年度风控法务管理作专题授课。曾兆波老师围绕“上市企业内部控制重要性、内部控制与风险管理、常见内部控制缺陷、内控审计逻辑及关注点、如何优化企业内控体系、工程企业常见内控缺陷”等内容，深刻地阐述了内控、风险管理、内审、流程的概念与实际内涵，厘清了其相互区别与关系，加深了大家对内部控制的理解，进一步强化了合规管理意识。张德平老师以案例分享的形式对“征地拆迁及临时用地、工期索赔和费用索赔、工程价款相关问题、施工企业对外担保、施工企业用工风险”等内容进行了深入浅出地讲解，并通过具体的案例，让大家更加清晰地认识到工作中需要注意的法律风险问题。
余涛针对会议及培训提出四个方面要求：一是思想上要引导员工提高对内控审计工作意义的认识；二是人才培养上需进一步加强对内控审计人员的专业培训；三是管理上要遵从规章制度进行合规化管理；四是后续工作上要做深做实内控审计后半篇文章。
梁萍对内控审计工作提出五点要求：第一，重视对问题的整改，举一反三，注重经验总结；第二，加强制度学习、培训，规范管理工作；第三，建立审计与纪检的联动机制，加强与其他部门的沟通协同；第四，堵塞管理漏洞，建立健全管理机制；第五，发挥好审计工作的预警作用，重大违纪违法问题移交纪委处理。最后，梁萍强调，本次会议所指出的问题意在总结、复盘经验教训而非处罚或追究责任，殷切期望全体员工勤勉正确履职，合力助推公司高质量发展。