为更好地适应新发展要求，推动项目财务与业务的深度融合，11月13日至15日，公司组织开展了为期三天的财务业务专题培训，旨在帮助公司财务人员深入熟悉会计政策新变化，理解全流程节点税收风险评估及应对策略，掌握全面预算编制的目标、策略和方法，全面提升公司财务管理水平。
培训内容硬核详实，既有理论高度、又有实践深度，涵盖以下课题：
《建筑企业业财融合与价值创造--管理会计落地》
业财融合是当前财务领域的重要趋势，它强调财务部门与其他业务部门的深度合作，共同推动企业价值的创造。在本次培训中，邀请了业财融合方面的资深老师深入浅出地阐述了业财融合的概念、意义及实现途径。同时，结合建筑行业的实际情况，对如何将财务与业务有效衔接、如何运用财务数据指导业务决策等方面进行了详细讲解。
《金税四期背景下建筑行业全流程节点税收风险评估暨应对策略》
在税收风险评估方面，税务专家对建筑行业涉及的税收政策、税负分析、风险防范等内容进行了详细解读。除了各类税种的计算方法、纳税申报流程以及税收优惠政策，还结合实际案例，对建筑企业如何合理规划税收、降低税负、防范涉税风险等方面进行了深入剖析。
《全面预算中编制的目标、策略和方法》
在全面预算编制方面，邀请了实战经验丰富的老师为大家分享全面预算管理的最佳实践。从全面预算管理的角度出发，系统地介绍了全面预算的编制方法、执行与控制、分析与调整等方面的知识。同时，结合建筑行业的特性，对如何制定合理的预算方案、如何确保预算执行效果等方面进行了重点讲解，让参训人员更加清晰地认识到全面预算管理的重要性和优势。
为检验培训结果，督促学员自我消化、自我吸收，以达到理论指导实践的目的，培训最后一天，公司特组织线上考核，全体学员均高分通过考核。
在结业典礼上，公司党委书记夏勇对全体财务人员提出了三点工作要求：一是强化业财融合，提升价值创造，当好公司成本管家，提高施工经营成效；二是不断努力学习，积极提升文凭、考取职业资格证书，满足公司业务不断拓展对人才的基本需求；三是坚守财经纪律，廉洁自律，树立正确的权力观，抵住诱惑、守住底线、不碰红线。
公司财务部将以此次培训为契机，进一步强化内部管理，提升团队整体业务素质，更好地服务于项目施工生产和公司经营管理，积极助推公司高质量发展。