2022年10月24日8时至13时，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室主会场以视频会议方式，召开了2022年第三季度生产经营运行分析会暨第四季度工作推进会，在机关三楼会议室、5个区域经营机构及26个施工项目设立了分会场。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，纪委书记梁萍，副总经理熊明康，总工程师罗守宏，安全总监郑建，总助级管理人员及公司中层管理人员，租赁站、技术中心、各区域经营机构负责人及公司相关职能部门、项目所有主要管理人员，共300余人参加会议，会议由胡恩来同志主持。
会议首先听取了公司相关职能部门2022年第三季度管理总体情况通报、部门管理运行情况通报，以及2022年第四季度工作安排。前三季度，公司新增竞争性市场份额20.78亿元，截至9月30日，实现营业收入38.42亿元，实现利润总额2.58亿元。公司管理体系总体运行情况稳定，利润指标大幅增长，项目管控持续加强，招标与合同管理进一步规范，新设备、新材料运用、“油转电”试点强力推行，总规评审、规划方案把关定向，安全环保形势稳定可控。但是，实现营收计划存在较大差距，个别项目管理目标导向不明确，计划性、前瞻性不足，成本意识不强，工序组织衔接不连续；新上项目征拆迟缓，完成营收计划偏差较大；项目安全环保、技术质量管理仍然面临挑战。
会议要求，各职能部门必须强化管理体系建设及持续运行，理清物资设备部门-租赁站，技术质量部门-技术中心-创新工作室等管理链条与职责定位，推动产业协同落实落地；要真抓善管，亲力亲为，善言善行，多亲自操作、多沟通交流、多深入现场，加强对项目部门业务系统性指导与帮扶，全面梳理管理体系，指导项目优化施工组织设计，科学安排工序转换，培养成本意识，强举措、齐发力，不断提升公司综合管理水平。
在会上，山西平遥、山东济潍、沿江金宁9/10标、广西贺州支线、广西崇水等施工项目及设备租赁站、重庆市区域经营机构，汇报了2022年第三季度工作情况及第四季度工作安排，对上季度通报的问题整改完成情况，本季度、本年度累计完成各项指标情况及占年度指标情况，现阶段存在的问题及解决措施，需公司解决事项和下季度的工作安排进行了详细汇报。胡恩来同志针对各项目存在的问题进行详细全面分析，并对项目下一步生产建设提出指导性意见。在会上，公司还对重庆及山东片区经营团队、完成风险抵押承包责任目标的项目进行了奖励兑现。
会议要求，各项目要锚定目标，以“钉钉子”精神决战四季度，攻破难点、重点，严控过程管理，不断强化组织协调，加强二次经营，坚持目标导向、问题导向，对标对表、查找差距、明确措施、实时反馈、不断优化，坚定不移保质保量完成年度目标任务。
会议最后，副总经理熊明康对成本管控、物资设备管理提出了工作要求；党委书记夏勇指出目标计划与执行、施组统筹和策划、非开与人力资源配置、设备与周转材料管控、应收账款和成本意识等方面存在的问题，强调要精准扭偏补短板，锚定目标抓落实。
胡恩来同志对公司现阶段生产经营管理工作做出全面剖析，指出存在的困难和问题，结合第三季度公司总体管理情况、生产经营运行情况，对下一步工作做了详细安排，并提出了具体工作要求：一是要锁定目标全面发力，全力完成全年目标任务。对完工项目及时清理和锁定变更、计量和营收指标，加快竣工资料编制和交付；新上项目要强力推进临时用地审批与交付使用，加快临建规划与实施，确保完成既定营收计划；在建项目要超前谋划，建立跟踪机制，定目标、定措施、定任务，压降应收、应付账款指标，力保年底达90%以上。二是要认真梳理健全组织架构体系，建立公司及项目业务管控的长效机制，构建完善生产、成本、招标、采购、科研创新等体系，确保管理体系高效运转。三是要进一步理清成本管理思路。深度介入规划设计，发挥总规、技术方案的指导性作用；强化成本管理，深化“二次经营”，加强要素保障，科学组织施工生产，抓好协作队伍管控与服务。四是要深化内部风险防控。加强市场预判，对股权基金等经营模式深入研判，规避政策变化、材料涨价等市场潜在风险；提前做好税务策划，加强施工现场安全环保、技术质量管控，多维度、多层次、多点位全面分析研判风险，提升防范意识，合理管控风险；要推动公司费用管理制度化、规范化、科学化，按照蜀道集团、路桥集团管理要求，认真清理各类费用的合规性，自查自纠、集中整改、立行立改。五是要持续强化人才队伍建设。注重综合素质、管理体系、专业知识定向培养，加强岗位执业证书取证激励，强调岗位适配性及工资总额效率问题；加强青年人才培养，特别是创新人才培养，要形成工匠培养机制，同时要合理疏导青年职工心理压力，多开展有益身心健康的活动。六是要提升细化激励约束考核机制，制定实施《薪酬管理实施细则》，强化年度目标考核，建立与工作业绩与效能挂钩的精准考核机制。七是要加强意识形态建设与宣传工作。用好用活多媒体渠道，大力宣传展示工作成果，用典型人物、先进事迹、成功经验打造公司名片，传递公司正能量，提升公司文化软实力。八是要提前做好岁末年初工作统筹安排。各部门及项目应提前筹划，系统规划本年第四季度及来年工作安排，踔厉奋发，接续奋斗，为年度圆满收官、明春良好开局奠定坚实基础。
会议号召，党的二十大已胜利闭幕，国企改革三年行动处于全面收官阶段，公司全体管理人员要自觉提高政治站位，进一步转变思维观念，巩固公司改革发展成果，推动公司高质量发展；要不断提升专业能力、管理能力和创新能力，进一步深耕“五省三地区”经营工作，努力扩大市场增量，储备更多任务，不断打造专业品质品牌，提升企业核心竞争力，为决战决胜2022年各项指标和实现“十四五”目标全力拼搏，奋勇前进。