为着力推动公司劳务派遣用工管理规范化，进一步加强劳务派遣人员队伍建设，充分激发其爱岗敬业、锐意进取、开拓创新的工作激情，汇聚起助推企业高质量发展的强大力量，2021年9月18日下午，公路三分公司组织召开劳务派遣用工管理制度宣贯视频会。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，总工程师罗守宏，安全总监郑建出席会议，机关全体职工，各项目班子成员、科室负责人、劳务派遣人员共计500余人参加会议，会议由夏勇同志主持。
会上，公司人力资源处处长杨焱对《四川路桥公路三分公司劳务派遣人员管理办法》《四川路桥公路三分公司工勤、生产类人员劳务分包管理办法》进行了宣读，并从人员分类、管理分类、积分管理、考评管理、薪酬福利、休息休假、实施流程、费用管理等方面对两个办法进行了详细解读。
夏勇同志指出，劳务派遣是当前公司的重要用工形式之一，各项目一线广大的劳务派遣人员辛勤工作，为公司的改革发展作出了重要贡献，公司也一直很关心劳务派遣人员的工作和生活，对他们的成长成才也寄予厚望，制定和出台两个管理办法，是公司近期的一项重要工作。各项目要认真学习宣传贯彻，吃透办法精神，充分掌握具体内容和操作流程，依法使用劳务派遣人员，依规管理劳务派遣人员，同时要为其成长成才提供帮助和平台，激发其工作积极性、主动性和创造性，有效推动项目建设。
最后，胡恩来同志提出了工作要求，一是要提高认识，加强制度宣贯。规范劳务派遣用工管理，关系公司范围内劳务派遣人员的切身利益，各项目要掌握政策，总体谋划，统筹安排，加强引导，维护劳务派遣队伍稳定。二是要加强业务培训，提升业务水平。公司各部门、各项目要加强劳务派遣人员系统性培养，劳务派遣人员要充分利用好路桥集团和公司提供的平台和有利条件，不断提升自身综合能力，成为岗位上的“行家里手”，要积极考取相关职（执）业资格证书，为自身成长成才增添业绩和砝码。三是要加强劳务派遣人员过程管理，做好考评考核管理。各项目要结合劳务派遣人员的工作态度、工作成效等进行综合考评，把考评结果作为核发薪酬依据，同时确保劳务派遣人员考核的公开、公平、公正。四是要强化服务意识，进一步强化稳定用工理念。要加强人文关怀，使劳务派遣人员从思想上、心理上认同公司管理理念，增强集体荣誉感和归属感。五是要加强组织纪律，强化廉洁教育。要严管厚爱劳务派遣员工，严明劳动纪律，增强责任意识，确保劳务派遣人员廉洁从业，营造和谐舒心的工作环境，形成风清气正的工作氛围，促进公司高质量发展迈上新台阶。