为积极推进公司各项管理制度落地落实，规范管理行为，提升项目管理水平和过程管控，及时为项目“把诊问脉”，有效保障项目建设稳步推进，12月1日-12月29日，公司2023年年终综合检查全面开展，本次检查由公司领导班子分别带队，公司各职能部门共同参与，检查范围涵盖公司22个在建项目。
本次检查坚持问题导向，注重务实高效。检查组以《项目检查考核细则》为准绳，通过深入现场、听取汇报、查阅资料、座谈交流、集中反馈等形式，全面推动项目管理提升，主要围绕三个方面展开：一是公司年度重点工作落实情况；二是项目进度、合同管理、安全生产、质量控制、成本管控、财务核算、劳资管理、党群工作等各项工作开展情况；三是在督导、检查、帮扶的同时，听取一线职工心声，切实了解职工在工作生活中存在的困难与问题，凝心聚力，为公司的发展建言献策、贡献力量。
施工现场全面把关
检查组主要对现场管理、施工进度、安全环保、文明施工、工程质量、机械设备使用等工作情况进行综合督导检查。
内业检查查漏补缺
检查组成员对各项目对口部门进行内业资料检查，根据项目工作实际，对各部门基础工作与制度建设、员工培训、人员履职情况、项目管理与过程管控情况、会议精神落实等情况进行了检查，深度挖掘项目管理工作的各项亮点和不足。
述职述廉赓续奋斗
为强化“雁头”引领作用，凝聚发展动能，检查组在各个项目均组织召开了2023年度项目领导班子述职述责述廉专题会议。会上，各项目领导班子成员全面总结回顾2023年度个人工作完成情况，客观反思剖析存在的问题与不足，提出有针对性地工作措施，明确2024年工作目标，推进2024年各项工作再上新台阶。
总结反馈稳步提升
检查组结合项目检查整体情况召开通报会，各部门总结了项目的工作亮点及不足之处，并结合各项目实际提出整改意见，为促进项目综合管理水平提升，助力公司高质量发展打牢了基础。
座谈交流凝聚合力
最后，为深入了解项目职工思想动态，本次综合检查组带队领导与项目职工开展座谈会，相互交流，倾听职工心声。检查组强调，各项目要持续关注职工动态，多形式搭建职工交流平台，多渠道倾听职工心声，多举措解决职工“急难愁盼”问题。同时，鼓舞职工积极作为，扛起责任担当和使命，为公司高质量发展贡献力量！
通过本次年终检查，公司进一步掌握了各在建项目的施工建设情况、班子能力现状、人才队伍水平、综合管理能力等所处层次和项目生产过程中的痛点难点，达到了深化认识、摸清底数、理清思路、推动工作的目的，也为下一步的评先选优提供了依据，为来年公司各项工作顺利开展指明了方向、提供了遵循。