10月14日，四川路桥集团公路三分公司在本部四楼会议室主会场以视频会议方式，召开2023年第三季度生产经营运行分析会暨第四季度工作推进会，公司所属28个施工项目设立了分会场，公司党委书记夏勇，党委委员、纪委书记梁萍，党委委员、副总经理蒲国伟，副总经理余涛，安全总监王斌及公司中层管理人员、各区域经营机构负责人及所有项目主要管理人员，共300余人参加会议，会议由蒲国伟主持。

会议首先听取了公司经济运行、生产经营、成本管理情况分析，以及对第四季度工作计划安排。前三季度，公司管理体系总体运行平稳，市场开发成效明显，项目管理有序可控。但也存在安全形势极为严峻、完成营收滞后、人才资源匮乏、目标利润偏差较大、综合管理水平不足等问题。会议要求，公司各部门及项目要提高思想认识，重视生产要素保障，加强日常学习，强化优秀经验的成果转化与运用，加强合同履约管理，加快计量变更工作，强化收尾项目合规化管理。

会上，渝赤叙5标项目因生产进度滞后作检视发言，山东济菏8标项目因计量率低、业主变更与合同变更不及时作检视发言。夏勇针对各项目存在的问题进行了详细分析，并对项目下一步生产建设提出指导性意见。

2023年前三季度，公司中标11个项目，新增竞争性市场项目合同订单35.24亿元，完成产值46.4亿元，实现营业收入42.57亿元，实现利润总额0.83亿元。截止目前，湖南永新3标段芭蕉冲3号大桥、乐西S1-3项目二毛牛2号右线大桥全幅顺利贯通，重庆曾家岩、沿江宁攀4/5标等项目节点性隧道顺利贯通，进一步维护了市场信誉。第四季度，公司将在市场经营方面持续精准发力，坚持“筑牢省内、主攻省外、信誉至上、全域经营”的营销理念，持续跟进重庆子公司准备工作，稳步推进江苏市场开拓，积极开展劳动竞赛活动，坚定信心，强化管理，奋力冲刺，力争圆满完成全年各项指标。

会上，梁萍、蒲国伟分别就分管业务作出相关工作要求；夏勇对公司前三季度整体工作进行了全面总结，对下一步工作作了详细安排，并提出了具体工作部署：一是要加快征地拆迁，保障工程建设稳步推进；二是要加强资源配置，确保管理水平稳步提升；三是要加快计量变更，清收各种应收账款；四是要加大科研研发力度，提升公司竞争实力；五是要强化总体规划设计，抓好方案报批报审；六是要严格把控目标预算，科学动态管控成本；七是要持续落实油转电要求，提档升级管理水平；八是要强化安全质量管理，完善危大工程技术安全体系；九是要落实包保责任，压实层级管理职责。

铁肩担重任，丹心谱华章。年终决战的号角已经吹响，公司将锚定年度目标，以久久为功的耐力与迎难而上的担当作为，不断破解提质增效难题，上下一心，众志成城，力争全面完成路桥集团下达的各项目标任务，助推蜀道集团打造国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业。