为进一步提升项目精细化管理，加快推进工程数量标准化、信息化建设，11月10日，公路三分公司成功举办2023年工程“算、用、控量”技能大赛。四川路桥集团总工程师邓亨长、工程管理部副部长李涛，公司党委委员、副总经理蒲国伟，副总经理余涛出席大赛。大赛分为赛前技能专题培训、理论考核、知识竞答、颁奖总结四个环节，公司工程管理部及各项目计划合同部、生产管理部60余名职工参加比赛。

巧学善思炼精艺

大赛前，公司特邀工程量管理数字化研究院优秀培训讲师进行工程“算、用、控量”技能专题培训，通过对公路工程路基、桥梁、隧道识图，工程量计算及清单关联等知识的实例讲解，让学员形成对工程量管理知识的全方位认知，以学增智，以学辅职，帮助学员将理论与实际有机结合。

培训启动仪式上，蒲国伟以公司四个现状问题为切入点，强调了培训的目的和意义，并对培训提出了具体要求，希望大家珍惜本次培训机会，将算量成果应用到实际工作中，进一步提升算量水平，真正为项目实现减负增效和开源节流贡献力量。

以训促学当先锋

大赛当天，主持人宣读考试规则、试题说明和考场纪律后，算量理论考核正式开始。通过实操对学员的基础业务知识、识图算量能力进行全面考核。本次理论考试平均成绩在80分以上，学员算量水平有效提升。

妙趣横生固技能

为增加培训融入性、趣味性，本次大赛还特设知识竞赛环节。参训学员以小组为单位组成6组“竞赛联盟”，上台比成果、亮技能、展风采，点燃了赛场上紧张刺激的氛围。同时增设的观众互动环节，也大大提高了观众的参与感，路桥集团总工程师邓亨长现场出题，更是将赛事气氛推向高潮，通过多样的教娱相结合的方式，让知识在学员心中更加深刻。

勤学笃行创佳绩

经过激烈角逐，组委会综合评分，评选出了表现优异的团体奖3名和个人奖6名，并进行了表彰及颁奖。

共谱奋进新篇章

活动最后，余涛表示，本次培训和大赛安排合理、课程务实、学练结合，切实做到了将学习成果内化于心、外化于行的目的。他对提出三点希望，一是要持之以恒、加强学习；二是强化风险管理与应变能力；三是重视技能人才的培养。

路桥集团工程管理部副部长李涛从合同管理、预算及成本管理、信息化管理三个方面作出要求，并就工程算量相关经验作交流分享。

 路桥集团总工程师邓亨长最后进行了总结寄语。首先对获得奖项的优秀团队和个人表示祝贺，对此次活动的成功举办高度赞扬。他指出，技能大赛是培养职工学习能力的重要课堂，是提高职工技术技能的练兵赛场，是展示职工能力才华的广阔舞台，更是公司为推进人才选拔和培养的一次综合检阅。对于路桥集团所属主业公司来说，工程量的计算是项目管理的基础工作，直接影响项目管理过程的产值统计、材料核算、分包结算业务的准确性；算量结果的应用是项目管理的重要手段，其覆盖项目生产经营中各个业务环节；工程量的控制是项目管理的保障，项目量控结果是项目最终利润目标实现的重要影响因素。他希望，以此次技能大赛为契机，学员能够有意识的培育工程量管理意识，并结合生产经营业务知识，融会贯通地运用，在管理过程中掀起比学赶超学习热潮，鼓舞争优创先的士气，以奋勇争先的施工管理劲头，为公司高质量发展助力。

在世界百年未有之大变局下，交通建设行业竞争激励，风险与机遇瞬息万变，在面临挑战时，企业精细化管理是企业竞争的内生动力，而工程量管理更是项目精细化管理的重要基础。经过本次培训提升、大赛检验，将有效提升公司项目人员优化算量水准，提高项目工程量管理水平，更好地将专业的算量技能应用到项目管理过程中，为公司优化人才结构、创新人才培养奠定基础，为公司实现降本增效和高质量发展添砖加瓦。