为全面贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府、蜀道集团、路桥集团关于国企改革三年行动的决策部署和工作要求和路桥集团关于青英筑梦工程相关工作要求，9月18日上午，四川路桥公路三分公司召开国企改革三年行动、青英筑梦工程政策制度宣贯暨第一次工作推进会。会议采用视频会议形式召开，在27个项目设立了分会场。公司机关和项目部全体职工共计600余人参加会议，会议由公司党委书记夏勇主持。

会上，党委副书记、总经理胡恩来传达学习了冯文生董事长、熊国斌董事长在蜀道集团和路桥集团国企改革三年行动推进会上的讲话精神；纪委书记、工会主席应文波宣读了公司成立改革领导小组文件和设立改革办公室文件；人力资源处处长杨焱宣读了《蜀道集团国企改革三年行动实施方案 (2020-2022年)》和《四川路桥股份改革三年行动实施方案(2020-2022年)》；团委书记邓斯骏宣读《四川路桥青英筑梦工程实施方案（试行）》《四川路桥青英筑梦工程导师制管理办法》《2021年公路三分公司青英筑梦工程推进时间表》。

会议期间，党委书记夏勇详细解读了蜀道集团、路桥集团关于国企改革三年行动工作的相关工作安排，并对公司深入开展国企改革三年行动工作进行再动员、再部署、再推进。

夏勇指出，国企改革三年行动是蜀道集团成立后的重点工程，是一项政治任务、硬性任务，必须不折不扣完成。夏勇要求，为确保国企改革三年行动和青英筑梦工程在公司落地开花，公司上下：一是要高度重视、理清思路，紧跟蜀道集团、路桥集团步伐，按时完成上级要求和规定动作；二是要加强领导、落实责任，公司已分别成立国企改革三年行动、青英筑梦工程领导小组，指定具体责任部门具体落实；三是认真学习，掌握政策，公司各职能部门要认真学习、熟悉政策、掌握操作流程，加强与集团业务部门的沟通交流，跟随集团步伐。各项目支部书记要认真学习，加强政策宣贯，确保各项政策在一线宣传到位；四是提升服务，加强督导，机关各职能部门要加强对各项目的指导，做好项目职工咨询服务工作。

胡恩来对进一步深化国企改革三年行动和青英筑梦工程提出要求，希望公司全体职工深刻理解国企改革三年行动和青英筑梦工程的重要意义，会后认真学习，抓好宣贯。

就国企改革三年行动，胡恩来要求：一是公司全体职工要提高政治站位、转变思想，全面配合公司改革任务。目前国企改革三年行动时间紧、任务重，所有员工要正确认知“三能”改革，积极主动适应改革；二是明确清单、确定目标，确保国企改革三年行动落地落实。要结合公司实际和省外市场实际，对标蜀道集团、路桥集团国企改革三年行动清单任务，围绕中心，重点抓好市场经营和省外市场等公司优势板块发展，着力打造公司桥梁、隧道、路面品牌优势。三是加强宣传、正面引导，推动改革正能量深入人心，凝聚改革发展强大合力。四是强化考核、监督问责，高质量推进国企改革三年行动不断走向深入。

就青英筑梦工程，胡恩来强调，一是要充分认识人才培养的重要性，以高质量人才推动公司高质量发展；二是确保青英筑梦工程落地落地，公司各职能部门负责人和项目领导班子要加强自身职业资格证书考取和职称评定，一线员工要加强从业资格证书和职称评定，项目要以“导师带徒”等多种形式助推青年人才培养；三是人才建设要与绩效考核和职位升迁挂钩，做到正向激励；四是公司各职能部门要加强对人才建设的跟踪督导。企业竞争归根到底是人才的竞争，做强做优做大企业需要培养一大批优秀人才，公司上下要高度重视人才培养，积极推动青英筑梦工程各项工作，为公司高质量可持续发展提供智力支撑和人才保障。