2月2日至2月4日上午，公司2023年“强基赋能增效”综合素质及专业能力提升培训第二阶段专业类培训圆满完成。此次培训成为公司全员工业务知识的“充电器”，思想碰撞的“加速器”，工作进度的“助推器”，帮助各层级员工治愈工作中的“痛点”，疏通业务上的“堵点”，化解实践里的“难点”，为公司高质量专业技术人才队伍建设培厚“营养土”。

抓“制度执行”    壮综合实力

秉着“提高业务素质、增强工作技能、培养优秀人才”的目标，公司党群办公室、纪检办公室、办公室、人力资源部相互联动，从部门制度宣贯、写作、宣传、问题解析等方面，以“领导干部带头学制度＋深刻解析业务问题”的方式，为公司员工“补钙壮骨”“充电蓄能”，保证了培训规定动作对标对表、扎实推进。

抓“合同实效”    提专业能力

为加强公司工程管理部合规管理，组织计划合同人员、经营人员，从工程管理制度、合同全周期管理、工程管理“二次经营”要点、EPC总承包项目风险划分与索赔程序、成本核算方法、合同造价及概预算编制等六方面设计课程，为项目全面管理提出切实可行的解决方案，努力打造覆盖事前、事中、事后全过程、全要素的闭环管理体系，为项目生产保驾护航。

抓“工程技术”    植发展潜力

为狠抓工程专业技术人才培养，公司特邀请专业讲师及公司各级技术专业人员从公路工程质量通病如何预防与处治到路基、路面、桥梁、隧道工程技术质量如何管控做出了详细的课程教学，坚持工程专业技术培训在公司专业技术人才队伍建设全局中的核心地位，为公司高质量发展夯实人才之基。

抓“财税管控”    显实干合力

在财务部专项培训中，围绕公司财务管理制度、全面预算管理、会计核算、建筑施工企业税务实务等主题进行了专题讲授和经验分享，从理论指引、实践探索等不同角度解读财务部门管理和工作运行，通过培训加强了财务人员提高资金管控水平、财务基础工作能力及会计核算水平。

抓“设备管理”    增管控能力

为全面提升物资设备管理工作对项目生产经营的保障能力，物资设备部对部门各项制度与管理要求出台的背景与目的进行了宣贯和解读，并选用《特种设备管理》《路面设备的原理、选型、作业指导及设备维修保养》《隧道专业设备的原理、选型、作业指导及维修保养及操作人员管理》等课程进行专业讲解，有效提升物资设备全体人员对设备性能、功能的理解，为后期管理提供更深层次的理论指导。

抓“安全提质”    保施工安全

安全环保部对应急管理、职业健康、安全环保事件事故警示教育、环境保护基本知识、专项施工方案监督管理、总规安全环保方案编制进行了详细讲解。对安全生产总体形势、行业安全生产现状、公司安全生产隐患进行了重点分析。对落实公司安全生产主体责任的重要意义和方法进行了充分阐述。整场培训深入浅出、分析透彻，既有理论上的深刻感悟，也有实际案例中的升华提炼，对公司安全管理工作具有较强的针对性和指导性。

抓“管理提优”    激创新活力

为强化公司领导干部管理能力，以管理提升促生产经营中心工作提质，助力公司高质量可持续发展。公司特开设“大商务管理”“卓越领导力与执行力”“公司管理者必备九大履职能力”等课程，助力管理者重构管理思维，提升管理认知和国际化视野，赋能管理者更加先进的管理理念。

公司此次专业类培训，精准提炼学习要点，在“助学”上下功夫，在“真料”上做文章，在“创新”上求突破，在“实干”上见成效，将专业类培训的“火花”变成建设高质量专业技术人才队伍的“引擎”，为公司圆满完成2023年度各项生产经营管理任务奠定了坚实人才基础。