2021年10月9日，四川路桥公路三分公司召开了第三季度生产运行分析会暨第四季度工作推进会，全面总结了公司第三季度生产经营总体情况，深度分析存在的问题并提出解决措施，部署了第四季度重点工作。会议由公路三分公司党委副书记、总经理胡恩来主持。公司在家领导夏勇、应文波、罗守宏、郑建，总助级管理人员，中层正、副职，项目经理、支部书记、收尾项目负责人及区域经营机构负责人，共计60余人参加了会议。

在会上，公司各职能部门分别对工程管理、财务、技术质量、物资设备、内控审计、人力资源管理等第三季度总体情况、部门运行情况、存在的问题作了通报，并对第四季度工作作出安排；听取了各区域经营机构、各项目第三季度工作汇报及下一步工作计划。第三季度，公司在建项目22个，收尾项目8个，自主经营新增市场份额22.09亿元，累计实现财务报表营业收入38.86亿元，实现利润总额1.08亿元。完成营业收入目标60亿元的64.77%，完成年度利润目标1.52亿元的71.05%。与去年同期相比，营业收入增长了13.17亿元，增幅为51.26%，利润总额增长了0.33亿元，增幅为44%。但年度产值目标压力巨大，安全环保形势依然严峻，各项目管理良莠不齐。

针对存在的问题，会议要求：要拓宽新模式下的市场渠道，继续站稳广西、山东、山西、重庆等省外市场，从设计、工可源头深度跟踪，打通各种链条，循环滚动开发市场；分管领导和各职能部门要加强督导，提高办事审批效率，以年终目标考核为导向，督导项目切实整改问题，强化责任落实；重庆城开、广西崇水等完工收尾项目要深入挖掘合同条款，做好变更调差，搞好二次、三次经营，及时清理并终止劳务协作合同，加强应收账款清收，力争利益最大化；在建项目沿江、乐西、仁遵、山东等项目要科学组织，优化关键工序，紧抓关键节点，加强沟通协调，加大征拆力度，采取有效措施24小时攻坚，高效推进工程建设进度。要切实提高劳务协作队伍履约能力，依法有效管理，确保进度、质量、安全、成本高度统一；新开湖南项目要紧抓总体规划及施组方案，优化临建规划，做好材料市场分析调查，把好协作队伍准入关，力争打造样板标杆工程。

会议最后，公司领导分别对安全、质量、纪检、党建等工作提出管理要求，各项目要紧跟发展形势，严守制度规矩，切实纠正项目班子建设不强、制度执行不力、问题整改落实不到位、人才队伍建设弱化、现场质量管理松懈、安全责任压实不够等诸多问题。胡恩来同志强调：一是提高认识，转变思想观念，适应新的发展形势，做到“九个全面管理”，把好“四个关口”、打造“四个团队”；二是持续强化市场开发力度，适应新的市场模式，多渠道、多维度开拓市场，拓展新的领域；三是持续强化项目基础管理工作，理清工作思路，认真查摆整改问题，统筹推进项目建设；四是持续强化资源配置，加大投入，科学组织安排，确保实现年度各项目标任务；五是持续强化安全环保、质量管理，以交通部挂牌督办为总目标、总要求，打造平安工地、品质工程；六是持续强化人才队伍建设，以合同履约为契机，加快学习取证，提升综合能力；七是持续强化党建工作，坚持融入中心，服务大局，全方位提升公司治理水平；八是持续做好国企三年改革行动和蜀道集团的审计工作，助推公司高质量发展。