为加强协作队伍管理，突出问题整改，强化措施落实，2021年9月28日，四川路桥公路三分公司在机关三楼会议室组织召开沿江项目隧道工程劳务合作分包商约谈会。会议由公司党委副书记、总经理胡恩来主持，党委书记夏勇、安全总监郑建出席会议，公司机关相关部门、项目经理部、分包商负责人等参加会议。
会议首先由沿江金宁ZCB1-9/10项目经理部分别阐述项目施工范围内的贾沙田隧道斜井端、白鹤滩隧道出口端、金江隧道进口端三家隧道工程劳务合作分包商存在的问题，并从施工进度、成本管理、设备持有、队伍班组、安全环保、施工质量及项目管理等七个方面作了详细的汇报。分包商负责人对提出的问题进行补充说明和明确表态，承诺严格按照要求及时有效整改存在的问题，积极主动配合管理要求，高质量、高标准、安全高效完成施工任务。
约谈中，各相关部门进一步梳理了存在的问题，作出工作指导。与会领导对项目部和协作队伍提出了具体的管理要求：在思想认识方面，要认清形势，充分认识到沿江项目是蜀道集团重点关注项目，必须全力以赴，强管理、促进度、优机制、保生产，确保年度目标任务的顺利完成；在资源配置方面，要立足解决实际问题，从人员、材料、设备、技术、资金等环节采取措施，快速组织各生产要素到位，并监督保障措施的落实；在组织管理方面，要强化管控力度，从费用、进度、质量、安全、环保等全方位对项目进行管控，加强合同管理和履约检查，提升服务质量，畅通联系沟通渠道，每周、每月进行分析和考核，查摆问题，确保落实；在安全环保方面，要切实履行《新安全生产法》的落实落地，细化全员安全生产责任，强化对项目负责人和安全人员的考核。严格按照审批的方案进行施工，采用先进的工艺、工法，强化环保意识，落实环保设备的投入；在合同履约方面，要进一步提升契约精神，强化履约考核和信用等级评价，以期达到合作共赢的目的。