为进一步提升协作队伍管理水平，建立健全公司管理体系，强化安全质量意识，为公司培育一批资质过硬、实力够强、能打硬仗的高素质协作团队，2023年6月1日，四川路桥集团公路三分公司在资中县组织召开了2023年度协作队伍管理工作会。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，党委委员、纪委书记梁萍，副总经理蒲国伟，副总经理余涛，安全总监王斌，公司相关部门中层管理人员，各项目经理，以及公司各项目100余家协作队伍负责人，共150余人参加会议，会议由蒲国伟主持。
会议伊始，公司工程管理部、物资设备部、技术质量部、安全环保与应急管理部、财务部、人力资源部等，总结了2022年部门管理工作中存在的问题，提出2023年管理工作新举措。湖南高圣建设有限公司、南充市金宇建设工程劳务承包有限公司、陕西金顺凯建筑工程劳务有限公司负责人围绕施工现场管理经验及工作感悟作交流发言，并表示将在公司的带领下，攻坚克难，以公司目标为己任，在思想和行动上与公司保持高度一致，形成战略同盟，为公司的蓬勃发展贡献力量。
公司与会领导在认真听取了相关部门和协作队伍的发言后，以“构建利益共同体”为主题，分别从合同管理、履约意识、安全环保、技术质量、清正廉洁等方面提出具体工作要求。梁萍剖析了公司与协作队伍“命运共同体、合同契约、管理与被管理、亲清合作”关系，要求项目与协作队伍要团结一致，锚定目标，为公司年度营收任务而不懈奋斗。夏勇要求各协作队伍要提高站位，深刻认识利益共同体的内涵，积极响应蜀道集团、四川路桥、路桥集团的发展新理念，坚守“安全、环保、质量、廉洁”四条底线，建立长期共同发展的良好合作关系。
胡恩来充分肯定了各协作队伍的管理模式和大局意识，以及为公司高质量发展做出的贡献，要求各协作队伍要深度融入公司管理体系，荣辱与共，风雨同舟。公司各部门、各项目一是要主动出击，树立大局观，搭建利益攸关共同体；二是要坚持“大协作、大劳务、大分包”的协作模式，积极培育有实力、讲信誉的核心协作队伍，扩大市场竞争力；三是要严把“准入关”，充分运用好信用评价机制；四是要注重合同管理，完善“招标合同、生产组织、技术质量、安全环保、文明施工”管理体系建设；五是要服务协作队伍，严格按照建设管理“十五条”规定做好项目生产和协作队伍管理，真正做到开源节流、降本增效；六是要廉洁从业，深化“亲”“清”关系，确保合作关系行稳致远。
为表彰先进，树立标杆，大力营造争先创优的浓厚氛围，会议对2022年度3个优秀协作队伍进行表彰和奖励，并授予荣誉奖牌。