为进一步践行公司高质量可持续健康发展新理念，提升公司整体管理水平，树立标准化管理理念，加快标准化管理工作进度，3月14日，公司副总经理蒲国伟主持召开了标准化管理工作推进会，公司副总工程师孙永伟及标准化工作小组成员共16人参会。
会上，蒲国伟提出推进标准化管理工作总体思路：一是要注重公司管理流程与PCWP的融合；二是要按业务板块和专业板块对管理制度、管理流程进行梳理；三是要符合施工现场安全环保管理要求；四是要加快各项管理制度修订，加强各部门协同配合。
随后，各部门就部门业务板块、标准化工作思路、现阶段存在的问题提出意见和建议。大家一致认为梳理部门管理职责、管理制度及流程，增加流程时间节点卡控，明确主办协办部门分工为目前标准化管理工作的重点，应参考内控审计部门现有的内控管理流程模式，在此基础上细化、升级、补充，以达到降时增效的目的。做到制度管理标准化、流程要件清单化、清单要件样板化。
孙永伟指出：在标准化流程梳理过程中，要明确主办协办部门的职责和事项，并确定事项节点；要从纵向和横向两个方面梳理各部门职责，并形成固化管理模式；信息化和标准化深度融合，层级固化、流程优化，减少基层工作量；结合公司自身的管理制度和优势，参考、学习成功案例，不断总结提炼；将非生产性开支纳入标准化管理板块，达到全周期非生产性开支管控目的；要做到标准化与现场管理、安全环保、质量成本、产业工人进出场等管理的深度结合，达到“一本书”管理效果。
最后，蒲国伟对本次标准化管理工作推进会进行总结发言，并提出了具体工作要求：一是要提高站位，提高标准化管理意识，努力完成标准化管理工作任务；二是要根据各部门管理职责、管理制度，划清职责边界，高效完成节点任务；三是要主动作为，各部门负责人要勇于担当，牵头做好各项工作安排，在2023年3月28日前完成初稿拟定。
本次会议，明确了各部门标准化管理工作的任务和目标，为标准化管理工作的推进开拓了新思路，补充了新内容。下一步，公司标准化工作小组将以部门为单位，以提高公司综合管理水平为目的，构建一套联系紧密、结构合理、务实管用的标准工作体系。