2月10日，四川路桥公路三分公司以视频会议方式召开2022年第四季度生产经营运行分析会暨2023年第一季度工作推进会，公司四楼会议室设主会场，24个施工项目设立分会场。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，党委委员、纪委书记梁萍，党委委员、副总经理熊明康，副总经理蒲国伟，安全总监郑建，总助级管理人员及公司中层管理人员，租赁站、技术中心、各区域经营机构负责人及公司相关职能部门、项目所有主要管理人员，共300余人参加会议，会议由胡恩来主持。

会上，公司相关职能部门分别对2022年第四季度管理总体情况、年终工作检查情况、部门管理运行情况作了通报，并对2023年第一季度工作作出安排。

2022年截至第四季度，公司在建项目27个，收尾项目7个，2023年公司在建项目30个，其中上年度存续项目27个，新上项目3个。面对新的一年项目多、产值任务重、安全环保压力大、生产时间紧的形势，与会领导分别对各自分管工作提出管理要求：要开展复工复产安全专项检查、落实路桥集团安全红线底线清单、强化安全教育培训；要抓好2023年开局，推进复工达产，抢抓通车项目速度，聚焦在建项目进度，力争完工项目效益最大化。要创新管理，严控成本，探索产业协同发展途径，拓展资源加强合作，增进全员参与经营的意识；坚持设备市场化原则，发挥设备管理效益，明确租赁站、项目对自有设备的维修职责，加强电动化设备规格、型号、性能的科学配置。对大宗材料严格招标程序，把好现场钢材出口、地材入口关，低值易耗材料推行网购，新上项目材料采取集中招标询价，周材使用现有材料，落实好改制加工点；要加强各项管理制度的宣贯，提高制度的执行力，加强日常监督，压紧压实责任，重视问题整改，防范化解重大风险。

会议最后，夏勇对人才队伍建设、党风廉政建设作出强调，指出要改进庸懒散浮拖的作风问题，强化安全质量“一岗双责”职责担当，持续开展监督执纪、正风肃纪，为2023年完成各项目标任务保驾护航。

胡恩来对2023年工作作了详细安排，并提出了具体工作要求：

1 深化目标导向

各部门及各项目认真贯彻落实年初工作会提出的各项要求，以2023年度重要任务分解目标为工作清单，再细化、再部署、再落实，必须确保年度目标任务圆满完成。

2 强化引领作用

公司及项目领导班子，要提高思想认识，充分发挥分工合作、高效联动机制，狠抓问题整改，促进公司有序可持续的健康发展。

3 优化经营管理

市场开发部及各区域经营机构要不断强化基础业务水平，健全组织机构、人员配置、工作机制，要形成开拓市场的前瞻性，信息收集的主动性，目标跟踪的持续性，过程交流的技巧性。

4 加强人才队伍考核

打造学习型团队，全体干部职工要树立终身学习理念，以学促行、学用结合。

5 严把施工准入关

坚持“无规划不招标、无招标不进场、无合同签订不施工、无设计规划不实施、无变更不结算、无结算不支持”管控体系。

6 提升安全质量管控水平

抓好复工复产前安全生产条件的核查验收，以专题会议、隐患排查治理、安全教育培训等方式，全面梳理施工区域风险并前置处理措施。

7 持续加强党风廉政建设

从制度体系上进行监督，从行为意识上进行引导，一体推进“三不”机制建设。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司“十四五”规划承上启下、“转机建制促升级”的关键之年。公司将积极响应并落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团各项管理制度，以年度目标为导向，强化业务能力，深化改革成效，细化指标任务，不断推动公司高质量发展，为四川路桥砥砺奋进新征程谱写壮美华章。