2022年11月4日下午，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室召开了公司2022年第三季度技术质量管理工作会。会议采用“现场+视频”形式召开，在16个项目经理部设立了分会场。会议由公司党委副书记、总经理胡恩来主持。公司质量管理领导小组成员、技术质量部和技术中心全体成员，各项目领导班子成员、工程技术部、质量管理部、生产管理部、试验室、物资设备部部门正副职以及各职工创新工作室成员等共140余人参加会议。
会上，首先由技术质量部汇报2022年第三季度技术质量工作开展情况，通报三季度技术质量检查情况、科研研发工作开展情况，对存在的问题提出整改要求，宣读了《关于兑现2022年第三季度技术质量管理奖惩的通知》，同时安排布置了四季度重点工作。随后，公司职工创新工作室各室带头人汇报了三季度创新工作开展情况。
会上，公司党委书记夏勇就技术质量管理提出两点要求：一是深入思考如何加强技术质量管理人才队伍建设，加强人力资源动态调配，发挥好铜资路沱江大桥等重点工程集中培养专业人才的作用；二是进一步搭建好内部交流的平台，促进内部经验、教训的广泛交流共享，提升公司整体技术质量管理水平。
会议最后，公司党委副书记、总经理胡恩来进行了总结讲话。胡总对技术质量管理工作和创新工作室取得的既有成绩给予了肯定，并作出以下工作要求：一是进一步健全技术质量架构体系，具体要开展好专业技术人员培训，提升实际动手能力，项目总工要扛牢技术质量管理主责，技术中心要发挥好技术工作的牵头、带动作用，公司部门要履行好对项目的指导职责；二是要加强专项施工方案及临建工程的规划设计管理工作，具体要抓好编制（设计）、评审、交底、验收的程序管控，确保方案编制和设计工作的精度、深度；三是高度重视主体工程设计管理工作，要切实做好图纸会审，开展设计优化和设计风险识别，要能发现设计问题并积极影响加以改进，吃透图纸，按图施工；四是积极组织科研创新工作，各项目要高度重视、支持创新工作，并要注意成果保密，合理使用并归集科研费用；五是持续强化质量意识和质量管控，要建立内部质量负面清单、淘汰落后工艺目录等，切实加强施工缝、螺栓拉杆、预留预埋等关键环节管控，提升梁板预制安装质量控制水平；六是进一步加强成本管理，降低技术质量问题对成本的影响，充分发挥技术创造效益的作用；七是要充分发挥技术中心作用，切实服务于项目；八是加快建立专业化人才梯队，开展持续的体系化、专业化培训，提升技术质量管理水平。