熊明康:公司副总工程师、工程管理中心处处长;公司“建功‘十三五’ 我为党旗添光彩”“模范标杆党员”

征途漫漫，惟有奋斗。他是一块“砖”，哪里有需要就把自己往哪“搬”——这是他24年从业路上的真实写照。这一路，他披荆斩棘，这一路，他载誉前行。

他抢抓生产组织管理，强化过程安全质量控制，合理编制方案，不畏艰苦，迎难而上，逆转施工进度滞后局面，后来居上，铸造优良工程，他无愧优秀项目经理的榜样!

他规范临建规划、总体规划模板，调整招标管理流程，编制协作队伍信用考评管理办法、招标管理实施细则，勇敢迎接产值不断攀升的挑战，他无愧优秀职能部门负责人的楷模！

他转战在多个项目攻坚克难，在项目遇到棘手问题时，坚守项目责任最重大的关键岗位，把控项目合同、进度、收尾等生产管理的推进，他无愧“五个模范”共产党员的标杆！

十三五期间，他领略了从贵州遵义的热土，山城重庆的骄阳，川南城际夜晚的星光，在公司不断拓展的版图的进程中，每一步都留下了他的坚定的足迹。

他就是公路三分公司“建功‘十三五’ 我为党旗添光彩”“模范标杆党员”——熊明康！ 

宣讲现场发言稿

脚踏实地，干好本职工作，为四川路桥跨越式发展贡献力量；刻苦钻研，提升学习能力，让四川路桥成为自我展示的大舞台。

一、多年立足岗位的工作体会

干好工作的前提要有高度的责任心：责任心是干好工作的前提条件，责任心会让你不断思考如何把工作干得更好，是通过技术手段、还是组织配合、还是外部沟通协调。如果一个人在不断地思考这一类问题，去不断地找方法解决问题，他的能力自然会不断地提高。另外他自然会去关注其他人、其他项目、其他公司在同类事情上如何处理，并进行比较，然后进行自我总结提高，长此以往，你掌握的东西自然更多，那你的能力还会差吗！比如：当我作为一名技术员的时候对挖机工作效率的思考及措施；有责任心的人，在工作中不推诿，有担当，工作中必然会出现很多边界不太清楚的事项，有责任心的人为保证工作落实而主动作为，长期体现出来的担当精神及形象，在遇到有职位提升的时候肯定会得到优先考虑。

公平的竞争环境：公司具备公平的竞争环境，只要努力付出，都会得到认同。领导及项目部各职位均是通过努力工作及工作能力而得到提升，而不是靠关系提升，这在很多企业特别是国企是很难做到的。

对协作队伍优质的服务是取得盈利的关键：现在做项目管理，就是做服务工作。你对协作队伍服务好，他就做得快，他们能挣到钱，最后不会找你扯皮，项目不会额外增加成本。还是有一小部分人，觉得项目部人就比协作队伍高一等，对他们的诉求不理会不解决，摆架子，协作队伍有损失认为跟项目部没关系。事实上，最后协作队伍的损失都是项目部在买单。怎么说呢？协作队伍长期窝工的话，损失日积月累，亏损了，他会找一切合同的漏洞来向你提出补偿。即使个别队伍不提补偿，那他在下一次投标的时候，也会抬高投标价格，从而推高整体分包价格。

主动学习，提升自己：学历需要提升，多参与职业技能学习，熟练掌握办公软件，大幅提高工作效率；及时取得职称、执业资格证书，现在投标对人员资格审查越来越严格，导致投标无人可用。公司近30个项目，但仅有20个左右的一建，导致人员履约频繁出差浪费时间，更主要的是在政策的严格管控下可能会压缩我们的项目，减小我们的施工规模。

二、长期扎根基层的工作经验

1、公司现状：四川路桥作为蜀道集团的利润中心、营收中心、人才中心和技术中心，正站在大有可为、大有作为的新起点上（冯文生建党100周年讲话）。蜀道集团合并，带来施工任务激增，四川路桥市场占有率大幅提高，人才需求不断大幅增长，如此大好时机，给各位员工提供了一个展示自我能力的巨大平台。三分公司作为路桥集团下面十余个主业公司之一，市场占有率及产值营收均位于前列。我们公司开拓省外市场方面的业绩在集团内走在最前面。目前的在建项目分布在山东、山西、青海、重庆、贵州、广西6个外省，湖南正在积极开拓市场。省内蜀道集团主要在省内开展投建一体施工，仅沿江高速就占有5个项目，规模达到50亿元；省内外市场互为补充，公司抵抗市场萎缩风险能力大幅增强。

2、扎根项目，踏实工作：当前形势下，充足的工程任务，是公司利润的来源，但也需要大家扎实工作，才能完成施工任务。人手不足是当前面临的一个非常具体的问题。怎么作：各位到项目后，项目会分配具体工作，需要大家快速进入工作状态，缓解项目管理人员不足带来的管理压力。要加强责任心，全面负责自己所负责的那一块范围，包揽一切相关事务，及时解决存在的问题，有预见性的处理下一步会发生的问题；要熟悉图纸，做到心中有数，坚持上工地要背包，带上图纸、卷尺等常用工具；做好服务，及时为协作队伍提供测量、工序报检、工序资料等工作。及时审核协作队伍的材料计划，协调项目的材料供应，让协作队伍工程有序推进。不发生窝工：监督协作队伍按图施工，保证施工质量。施工过程工，监督指导工人佩戴好安全防护用品，做好防护措施，确保施工安全；做好施工记录，坚持做好施工日志，当天完成工程量做好统计，及时完成工序资料（工程管理类）；作为机料人员，应做好材料采购管理，做到材料质量好，价格优，材料账目清楚及时；作为财务人员，应及时上账，支付，缓解协作队伍资金压力；作为安全及质量管理人员，应多到一线督促指导协作队伍按安全质量管理施工，多指导少处罚，要让队伍做好，也要减少对立情绪……

3、正确认识自己在项目工作中的作用：不要以为自己仅仅是一个新员工，对项目工作就不重要。一个项目就是一场战役， 战役的胜利是靠各个点的战斗胜利组成的。我们每个人，就是要在这场战役中，守好自己的据点，确保自己据点的胜利。或者就像麻雀战，积小胜成大胜。每一次合同谈判、每一次工序组织、每一次小的方案确定和落实，均可算一次小的战斗，均要力争使之达到最优，成本最省。当然，这个过程也要兼顾协作方的利益。如果我们每个人都觉得自己的据点在整个项目中不重要，没管好也损失不大，这里多花一点，那里浪费一点，那么整个项目管理就像个大筛子，到处是漏洞，最终利润都跑光了。项目经理及主要管理班子成员，主要职责要做好大的战略部署，执行好项目的总体规划，各个点的管理还主要依靠基层的管理人员去管好。总之，每个人都要守好自己的山头，确保目标的实现，来保障项目的总体胜利。

4、做好职业规划，加强学习和取证：认真学习完成工作所需的：图纸、规范、施工组织设计等都需要学习了解，先搞懂一个点或一个工程部位的技术问题，由点到面，逐步增加对现场各种技术问题的学习。注重知识积累，把所有的工作经历都要变成自己的工作经验；学历提升，专升本，有利于职称评审和一部分职业资格报考；办公软件的学习：wordwpscad等常用办公软件，能大幅提高工作效率；各种执业资格证的考取，特别是紧缺的一建、检测等，达到报考年限后要抓紧报考，充分利用学校书本还记得比较多的时间段，去完成取证。国家行业管理，逐步加大持证检查管理力度，下一步对重要岗位的任命倾向有资格的人员；横向跨部门学习，不仅掌握本部门的专业技能，充分利用各种横向工作联系机会，学习了解其他部门的工作。通过两三个部门岗位工作经历，熟悉或了解项目管理8个部门的基本工作。现场工作中工程、质检、试验、安全四个部门紧密联系的。在结算和合同管理中，合同、工程、机械、财务四个部门是紧密联系的。而办公室跟所有部门都有联系。

5、忌好高骛远：路桥施工管理涉及方面广，要全面熟悉耗时长，没有两个项目以上的全过程经历难以做到全面熟悉项目管理工作，而一个项目的周期基本都在2.5年以上甚至更长。这就要求大家要沉下心来，踏实的工作和学习，不断积累工作经验，提高个人工作能力。为今后承担更重要的工作岗位打下坚实基础。短期内给自我定下太高的目标，不仅不太现实，反而会让自己心浮气躁，不利于打好基础。

6、吃苦耐劳：施工现场条件艰苦，要具备吃苦耐劳的精神。

7、加强沟通：加强与项目内部、监理、协作队伍、地方村民等各方的沟通协调，营造良好的施工环境。

8、锻炼身体：很多人不重视对身体的爱护，熬夜、喝酒、沉迷打游戏、不正常作息、不吃早餐等非常影响工作状态。更为重要的是，到了30岁以后，需要大家承担更为重要的工作岗位了，如果身体素质不行，精力不够，而不能胜任。到那个时候，干了十来年的基础工作，能力和经验都具备，而因为身体条件不行就太可惜了。关于工作应酬：喝酒适可而止，很多酒是内部喝的；多利用项目健身设施，出出汗；多参与文体活动。

三、我与企业共同成长

企业为我们提供展示个人能力的平台，我们通过努力工作让企业效益、社会形象更好。希望大家尽快融入企业，愉快的工作、学习、成长。衷心祝愿各位新同事在这新的工作岗位上工作顺心，岗位成材。脚踏实地，干好本职工作，为蜀道集团跨越式发展贡献力量；刻苦钻研，提升学习能力，让集团成为自我展示的大舞台。