2021年7月22日上午9：00，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室召开了完工项目工作推进会，公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，总工程师罗守宏，安全总监郑建，公司中层管理人员，完工项目负责人及经办人，共计50余人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理胡恩来主持。
会议首先听取了工程管理中心、财务处两个职能处室对公司所有完工项目收尾管理工作情况和债权债务情况通报。大部分项目存在分包合同未终止，业主合同变更未签认完毕，终期计量、盈亏分析、完工总结及后评价、竣工资料未完成等诸多问题。会议要求，工程管理中心要结合《项目完工管理实施细则》，细化台账，形成完工项目管理数据库，并明确收尾责任人，及时跟踪落实。财务处要按期与业主、总经理部、分包单位等往来单位进行账款核对，并形成对账单。
其次，由西昌绕城、扎碾路E标、攀大TJ5标等25个完工项目汇报了目前收尾工作进展情况，并就目前存在的问题及应对措施进行了详细说明。胡恩来同志针对各项目存在的问题进行了详细分析，并提出指导性意见。会议要求，各完工项目负责人要高度重视完工收尾工作，过程中要提前谋划，积极收集基础资料，做到内容详实，有理有据；项目收尾人员应对合同文件进行详细研究，必要时需采用法律手段维护自身合法权益；针对各类保证金退还问题，提出了明确的办理流程；针对债权问题，需及时与业主、总经理部沟通协调，催收应收账款，降低企业资产负债率。
在会上，总工程师罗守宏要求各完工项目要根据具体时间节点再次梳理各项重点工作的完成时间，并严格落实。党委书记夏勇要求完工项目的后续债权债务问题，要从根本上快速斩断，及时收回账款，确保账务清晰；对于难收回的账款需采取法律手段，经办人员要扎扎实实开展工作，形成工作长效机制。
胡恩来同志对完工项目整体工作进行了全面总结，结合公司总体管理情况和目前存在的问题，对下一步工作作出了具体安排部署：一是要高度重视、定人定责，领导班子成员对管辖片区项目进行跟踪督导；二是对于久拖不能回款的项目要尽快移交法务，用法律途径争取合法权益；三是加快计量变更和索赔，形成清单，必要时做发函处理；四是应对审计问题，未雨绸缪，提前做好规划部署；五是对于已完工项目，在3个月内与分包商签订终止协议，规避合同风险；要高度重视完工项目的管理工作，以专题会的形式，形成体系和常态化，过程中多交流沟通，并且要提高法律意识，学会用法律手段解决实际问题。
本次完工项目工作推进会具有重要指导意义，理清了项目在完工后的具体工作思路，明确了解决办法，为在建项目的过程管控也指明了工作方向。